English Version
Michał Igielski
Streszczenie
W XXI wieku zarządy przedsiębiorstw poszukują coraz to nowszych bodźców stymulujących pracowników do jeszcze lepszej pracy, ponieważ to oni stanowią obecnie główny napęd w drodze do osiągnięcia sukcesu, a sam proces motywowania stał się nieodłącznym elementem dobrze prosperującego przedsiębiorstwa. Wszystko to w powiązaniu z zachowaniem współczesnych pracowników, którzy często nie będąc zadowoleni z warunków pracy, zmieniają miejsce zatrudnienia, doprowadziło do określenia celu opracowania jako ocena analizy systemów szkoleniowych i wynagrodzeń w badanym przedsiębiorstwie z branży budowlanej. Przeprowadzone badanie należy traktować jako pilotażowe, swoisty poligon doświadczeń, gdyż w przyszłości doświadczenia te, zostaną przełożone na badanie z reprezentatywną już grupą przedsiębiorstw. Dzięki zdefiniowaniu i analizie ważności kryteriów autor wyszczególnił dwie metody, które spełniają powyższe kryteria badania – metoda ankiety audytoryjnej i ankieta bezpośrednia. Dokonane analizy jednoznacznie ukazały, że systemy szkoleniowe i wynagrodzenia w badanej firmie X są prawidłowo zaprojektowane, gdyż wpływają pozytywnie na motywacje pracowników. Okazało się także, że motywowanie elementami pozapłacowymi możliwe jest tylko w przypadku, kiedy personel jest zadowolony z poziomu swojego wynagrodzenia.
Słowa kluczowe: motywacja, szkolenia, wynagrodzenia
Artykuł
In order to view this page you need Flash Player 9+ support!
